会社やお店を経営していたり、チームをマネジメントしていると「どうしようかな？」「どちらが正しいかな？」と迷うことってありますよね。
例えば
- 経営方針
- 新商品
- 店舗運営
- 人材の配置
- 新規事業展開
従業員やチームメンバーとの意見が異なったとき、AかBで選択を迫られたとき、皆さんは明確な判断基準をお持ちでしょうか？
「そんな事、その時にならないと判断できるわけないですよ」
確かにそうかもしれません。
しかし自分の中で明確な軸を持っていないとその時の「感情」に流され「楽な方向」「衝突が起きない方法」を選択してしまいがちです。
私が経営者の方からアドバイスを求められた時、または自分自身で迷ったとき次のことを考えます。
５つの判断基準
- お客様を喜ばせ、信頼されるのはどちらか
- 会社（組織）が強くなるのはどちらか
- 利益を出せるのはどちらか
- 社員（メンバー）はどちらが幸せか
- 時代の流れに合っているのはどちらか
もしかしたら、全てを満たせる選択肢は無いかもしれません。
「そんな時はどうすればいいですか？」「どちらが正しいですか？」
そんなことを聞かれることもありますが、そんな時は
[「社長（リーダー）のお仕事は『決断することです』とお伝えします。」
決断して行ってみなければ、良いも悪いも、成功も失敗も無いからです。会社経営、チーム運営は決断の連続です。
言うのは簡単ですが、行うのは難しいですよね。経営者と従業員でも立場も違います。どのくらい先を見通しているのか、リスクはどのくらい想定しているのか。経営者の想いは従業員にどの程度伝わってるのか、理解してもらえているのか。
だからこそ実行して、成功した時や従業員と喜べた時は、経営者として幸せな時なのではないでしょうか。
本日は迷ったときの判断基準５つをお伝えしました。
私自身も、日々迷ったり、踏みとどまることの連続ですが、そんな時は上記５つを考え、より良い選択肢を取るようにしています。
少しでも参考になれば幸いです。
財務経営支援事務所 M２パートナー 丹野 一城（財務ソルバー※）
※「財務ソルバー」とは経営者に寄り添う、中小企業の「財務問題解決支援者」の呼称です。